网站首页 关于广顺 经营范围 公司业绩 公司资质 咨询团队 联系广顺 招贤纳士
 
用人小议(1)
上海广顺企业管理有限公司   2014-05-30 16:23:27 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

     

用人小议(1)

    就如自然界的多样性,各个人的特点及特质也不一样。因此,用人时必须结合其特点与特质,量才而用。否则,会适得其反。比如:一般而言,性格外向,又能说会道的人,大多适合做销售。而严谨、务实且甘于寂寞的人,可能比较适合做财务或技术工作。

    再者,管人也同样要根据不同岗位的要求而有所变化。诚然,制度面前人人平等。但并不是说,完全可以拿同一标准去考核、衡量不同的岗位。否则,也会适得其反。

    阿东有一朋友阿通,营销功夫十分了得。一次,我提供了一条客户需求信息给他,过两天就传来他成功签单的好消息。他后来在公司做到了总经理助理兼业务部经理的位置。于是,更加频频传来他们公司签单的消息。该公司的业务也红红火火的。

    但是,半年后情况就变化了,某上市公司收购了该公司;不知为何公司老总也被换了。新的老总来了以后,也许是想让各项工作更上一层楼,也许是想来个上马威,一上任就使出了几板斧。其一,就是从严整饬纪律。他要求,公司各部门员工必须按时上、下班----上下班必须签到。违者,就被会上点名或罚款。

    阿通所在业务部,按照公司以前的规定是:内务人员与公司其它部门人员一样考勤,对外勤人员的考勤则要灵活些(一般不需要每天上下班签到)。

    可是,新的老总听取了新的行政部经理的意见,制度面前人人平等,否则考勤工作难做”----业务部外勤人员也必须与公司其它部门人员一样考勤。阿通家住浦西,而公司办公地又在浦东,阿通必须早上六点起床,洗漱完毕再吃点早餐,急急忙忙去上班,途中还不能塞车,否则就又迟到了。

    新老总来了后,刚开始一星期,阿通做得还比较好,只迟到一次,在早会上被点名、警告。可是,第二周,阿通却迟到了三次。一次因为堵车;一次因为先天晚上小女儿有点毛病,哭闹到深夜;另一次因为先天晚上陪一个重要客户喝茶,双方谈得很投机,到晚十点了客户还意犹未尽,非得拉阿通再去卡拉OK,阿通只得奉陪到午夜。

    制度面前人人平等,不管你有何理由,迟到了,就得受处罚----于是,阿通被罚款,被严重警告。到后来,阿通只得辞职。阿通辞职后,业务部那班小兄弟后来不久也有几个离开了公司。后来,该公司的业务过了一、两年也没有恢复到阿通在时的良好状态。

     本文章原发表于赵向东先生的“阿东小道”博客。

 


全站搜索 资料下载 友情链接

办公地址:上海市莘庄莘建路228弄闵富大厦1号楼602 邮编:201199
公司电话:021-64884046 公司传真:021-64881562    
咨询热线:13801668000 15601731050 赵老师   Email:zhaoxiangdong88@sina.com
沪ICP备05027462号